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“4号锅炉尾部烟道加装换热器后，锅炉热效率大幅度提高，全年节省原煤约11000吨，创效600余万元。”近日，吉林石化化肥厂合理化建议“揭榜挂帅”项目签约仪式上，机炉车间负责人作为揭榜人，陈述了 项目实施措施、计划完成时间和预期 效果 后，在揭榜单上郑重写下自己的名字，并与 牵头科室监督人签下《“揭榜挂帅”目标“军令状”》。“揭榜挂帅”项目签约仪式上，该厂共有10个车间12项揭榜项目完成签约，项目实施后预计累计创效800余万元，经济效益、社会效益、管理效益将大幅提升。
“各车间一把手牵头‘ 揭榜挂帅’ ，签下军令状，就要以等不得、慢不得、拖不得的实际行动扛起责任担当，要在实施过程中紧盯攻关难点、堵点，精准定位，靶向发力，坚决打赢提质增效攻坚战。”该厂负责人说。
2022年，该厂群众性合理化建议征集活动蓬勃开展，累计征集合理化建议2112条，采纳1713条。今年，该厂不断强化技术攻关的针对性和有效性，持续擦亮合理化建议工作品牌，认真组织开展 “揭榜挂帅”活动， 为全年提质增效目标顺利完成再添助力。
该厂各车间、科室结合装置实际和季节变化带来的管理重点难点，对标对表找差距，围绕工艺指标控制、机泵运行优化、动力能源消耗、水电汽节约等方面，每个季度工厂设靶，车间、科室打靶。工厂鼓励干部员工在自己最熟悉、最了解、最擅长的实践工作中发挥创造力、创新力，提出解决生产瓶颈、优化运行、消除安全隐患等方面的好建议、好措施。干部员工积极行动，对影响装置安全生产、参数控制、指标优化、平稳运行、节能降耗、管理创新等方面， 群英献策， 提建议、想办法，千方百计出谋划策。
今年1至5月份，全厂累计征集合理化建议2766条，采纳实施2192条，13项荣获公司合理化建议奖励。其中，合成氨车间工艺工程师尹华文提出的“优化合成氨装置气化炉抽负升温操作缩短开车进度”建议实施后，缩短开车时间22小时，创效280余万元。该建议同时获得公司合理化建议一等奖。
“作为生产一线的专业技术人员，能够通过总结经验、论证研究，用提出合理化建议的方式，将优化思路转化为现实成果，为工厂降低成本、提高效益做出贡献，我的心里感到无比自豪。我也会在今后的工作中，继续发挥创造力、创新力，多提出好的建议，为装置安全生产做贡献。”尹华文说。（谭欣洁 郑全 文）
