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优秀的企业文化不仅是企业发展的“黏合剂”，而且是推动企业持续成长的“动力源”。在当前复杂多变的市场环境中，企业之间的竞争早已从产品、技术层面延伸到文化层面，富有活力的企业文化能够凝聚内部共识、激发职工创造力，也能对外塑造鲜明的品牌形象，帮助企业在竞争中占据优势。
一、坚持凝心铸魂，用文化旗帜引领人
企业文化的核心是共同的价值追求，凝聚共识首先要筑牢思想根基。企业要把核心价值理念融入发展战略与日常管理，通过开展分层分类的文化宣讲、主题学习，让统一的价值追求根植于每一位职工心中，从思想层面对齐发展目标，让全体职工清晰知晓企业的发展方向与自身定位，从而把个体奋斗融入企业发展的大局，形成上下一心、同向同行的发展合力。同时，企业还可以把核心价值理念细化为具体的行为准则、岗位规范，让抽象的文化要求变成可感知、可践行的日常遵循，帮助职工在潜移默化中强化价值认同，真正让文化旗帜成为指引全体职工共同奋斗的鲜明导向。
二、坚持启智润心，用鲜活文化故事感召人
针对职工思想新情况，企业要紧扣职工文化新需求，改变单向灌输的文化传播方式，注重挖掘、讲好发生在企业内部的文化故事。从深耕一线多年的技术能手，到勇于突破的创业先锋，再到默默坚守的后勤保障人员，一个个普通人身上的鲜活故事，本身就是企业文化最生动的载体。可以通过组织故事分享会、拍摄专题微纪录片、开设内部文化专栏等职工喜闻乐见的形式，让职工从身边人的经历中，感知企业文化的内核，读懂文化背后的坚守与创新，引发情感共鸣，深化对企业文化的理解认同，让抽象的文化理念转化为可感可知的榜样力量，感召更多职工向先进看齐，主动践行企业文化，在各自岗位上创造更大价值。
三、坚持可感可及，用丰富文化资源服务人
企业文化建设最终要落脚到服务职工、惠及职工，让职工在日常工作生活中触碰到文化、享受到文化，才能真正激活文化内生的动力。企业可以依托职工书屋、文化活动中心、内部文化展厅等阵地，整合各类文化资源，根据不同年龄、不同岗位职工的兴趣爱好，开展读书分享、文体竞技、艺术赏析等分层分类的文化活动，既满足职工的精神文化需求，也能在活动中拉近职工与企业文化的距离。同时可以依托内部办公平台打造线上文化空间，上传企业史、文化故事、优秀文艺作品等内容，方便职工随时随地浏览学习，让文化资源触手可及，让职工在优质的文化滋养中凝聚更强的奋斗合力，为企业发展注入源源不断的活力。
四、坚持守正创新，用与时俱进的文化发展赋能人
企业文化并非一成不变的刻板教条，而是要跟随企业发展步伐、时代前进方向不断迭代更新，才能始终保持旺盛生命力，为企业发展持续赋能。企业要在传承优秀文化根脉的基础上，主动呼应时代发展要求，结合企业战略转型、技术变革的实际，不断丰富企业文化的内涵、拓展企业文化的外延，让文化始终贴合企业发展的需求、契合职工的精神期待。同时要善用新载体、新话语讲好企业的文化故事，借助短视频、直播、互动微场景等职工喜闻乐见的传播形式，让企业文化跳出传统说教框架，以更鲜活接地气的姿态走到职工身边，持续保持文化的吸引力与感染力，让与时俱进的企业文化不断激活职工的创新创造活力，推动企业实现长远高质量发展。
（作者：刘耀辉，平顶山天安煤业股份有限公司六矿）【责任编辑：吴一凡】
